Lieferkette
Optimierung
FULCRUM Consulting
Ihr Begleiter durch die digitale Transformation
Lieferkette
Ihre Aufgabe
- Optimierung und Anpassung der Supply Chain im Sinne von Lean Management, KVP, Six Sigma
- Verbesserung logistisch ausgeglichener KPIs, z.B. OEE, Bestand, Durchlaufzeit, Kapazitätsflexibilisierung etc. in Abhängigkeit der logistischen Ziele
- Das Wissen der eigenen Mitarbeiter aktiv nutzen und fördern
- Schnelle und effiziente Umsetzung von Lieferkettenverbesserungen
Die Rolle von FULCRUM
- Optimierung bzw. Neuausrichtung der Supply Chain mit Hilfe von Lean Management, KVP, Six Sigma Methoden
- Aufbau ausgewogener Kennzahlensysteme
- Analyse der End-to-End-Prozesse und Identifizierung von Optimierungsmöglichkeiten
- Potenziale in Zusammenarbeit mit internen Teams
Planung und gemeinsame Umsetzung von Verbesserungen (Projektmanagement, Moderation, Implementierung, Coaching) - Fachlicher Input in den Bereichen Prozessmanagement, SCM, Change Management, IT, Organisations- und Teamentwicklung
- Implementierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
Ihr Nutzen
Effektivere und zielorientiertere Supply-Chain-Geschäftsprozesse
Verbesserte KPIs
Sicheres und effizientes Management von Änderungen
Das Know-how für weitere Verbesserungen verbleibt im Unternehmen und sichert so die Nachhaltigkeit der Projektergebnisse
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