Uw opdracht
- Ontwikkeling van een holistisch en consistent prestatie-indicatorensysteem (KPI)
- Gecoördineerd met de bedrijfsstrategie
- Geschikt voor effectief, tijdig en hiërarchisch bedrijfsmanagement
- Efficiënte teamorganisatie en communicatie
De rol van FULCRUM
- End-to-end procesworkshops waarin processen worden aangescherpt en KPI’s over afdelingen heen worden gecoördineerd
- Beoordeling van bestaande KPI’s met betrekking tot balans, hiërarchieën en afhankelijkheden met behulp van gerenommeerde KPI-modellen (bijv. SCOR, EVA, ROCE, BSC)
- Definitie van lean en efficiënte rapportageprocessen
- Ontwikkeling van streef- en stoplichtwaarden voor de geselecteerde KPI’s (indien nodig inclusief benchmarking vanuit de industrie)
Jouw voordeel
Consistent systeem van kerncijfers als basis voor besluitvorming en voortdurende verbeteringen
Stabiele processen met voorspelbare output, die ook kunnen dienen als templates voor uitrol naar andere locaties.
Stabiliteit en structuur, vooral in snelgroeiende organisaties of dynamische omgevingen
FULCRUM Vienna
-
Mariahilfer Straße 101/3/48-49
1060 Wien, Österreich - office@fulcrum.at
FULCRUM Linz
-
Peter-Behrens-Platz 10,
2. Stock, 4010 Linz - office@fulcrum.at
FULCRUM Germany
-
Rundfunkplatz 2
80335 München, Deutschland - office@fulcrum.de
FULCRUM Dubai
-
Boulevard Plaza Tower 2
Downtown Dubai, VAE - office@fulcrum-consulting.ae
FULCRUM Nederland
- B.V. Prof. W.H. Keesomlaan 12 1183 DJ Amstelveen
- +31 (0) 85 76 05 090
Performance management
FULCRUM Consulting
Ihr Begleiter durch den digitalen Wandel
Ihre Aufgabenstellung
- Aufbau eines ganzheitlichen und widerspruchsfreien Kennzahlensystems
- Abgestimmt mit der Unternehmensstrategie
- Geeignet für eine wirkungsvolle, zeitnahe und Hierarchien überspannende Unternehmenssteuerung
- Effiziente Team Organisation und Kommunikation
Die Rolle von FULCRUM
- End-to-End Prozessworkshops in denen Prozesse geschärft und Kennzahlen abteilungsübergreifend aufeinander abgestimmt werden
- Prüfung bestehender KPIs hinsichtlich Ausgewogenheit, Hierarchien und Abhängigkeiten anhand renommierter Kennzahlenmodelle (z.B. SCOR, EVA, ROCE, BSC)
- Definition schlanker und effizienter Reportingprozesse
- Erarbeiten von Ziel- bzw. Ampelwerten der ausgewählten KPIs (im Bedarfsfall auch Benchmarking aus der Branche)
Ihr Nutzen
Widerspruchsfreies Kennzahlensystem als Entscheidungsbasis sowie für laufende Verbesserungen
Stabile Prozesse mit planbarem Output, die auch als Templates für Roll Outs an weiteren Standorten dienen können.
Stabilität und Struktur, besonders in schnell wachsenden Organisationen bzw dynamischem Umfeld
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